历经17年风雨的山西国控集团，在6月15日，跟着山西晋通公司“一号文件”的下发，成为了过去时。该文件宣告,原山西省国有财物出资控股集团有限公司正式更名为山西晋通企业财物办理有限公司，标准简称为“山西晋通”。此举意味着原省属要点国企山西国控集团改组更名事宜“尘埃落定”，山西晋通尽管没有挂牌，但已悄然“起航”。
2003年正式组成的山西国控集团背负着全省国企“脱钩划转”变革任务，主要任务是作为接受省直委办厅局“脱钩划转”企业变革展开任务和展开国有财物运营与办理的重要渠道，是我省最早建立的国有本钱运营类公司。集团自建立以来，前后接受省直原7个工业厅局和省经信委所属共48户国有大中型企业，办理的股权债务企业多达1200余户，遍及全省11个地市，其时绝大多数为停产半停产多年的困难户。
近年来，山西国控集团经过展开改制重组和本钱运营，充分运用债务回购、整合重组、退城入园、改制开发、破产退出等手法，对所接受公司开端进行整合重组，并形成了科学技术立异、文明构思、军工电子等多工业板块格式，尤其在军工电子、3D打印、精细化工、磁性材料等方面颇有建树，其间今年初还成功引入上海电气集团对旗下山西国控举世进行混改，所以山西国控集团全体而言完结了“脱钩划转”变革的历史任务。
山西国控集团改组为山西晋通公司是我省新一轮国资国企变革的需求。其企业定位和功能特点为：具有实体类企业特点，承当着所属企业运营办理、党建、安全安稳的功能；具有渠道类企业特点，对下风企业和低效无效财物可以直接进行科学分类、打包，并对财物包施行专业化的加工、收拾；具有财物类企业特点，可根据市场化的要求，经过专业化手法，运营并盘活财物，让财物活动起来，将睡着的财物唤醒、唤醒的财物激活、激活的财物优化，使不良的财物逐渐优化起来；具有兜底类企业特点，承当省委省政府推动国资国企严重变革任务，为促进全省经济转型晋级兜民生底线、安稳底线。
也就是说，山西晋通公司在优化国有本钱布局，促进省属企业专业化市场化重组过程中，要做省属企业非主业财物、低效无效财物及省直机关、事业单位脱钩变革企业的接受主体和运作渠道，即承当国有本钱“进退流通保”中“退”的功能。
事实上，在6月5日山西晋通公司完结工商注册后，便于6月12日举行了山西文旅集团第一批非主业企业划入晋通公司签约典礼，山西文旅集团旗下非主业商贸财物、体育集团、农业板块全体划转到山西晋通，触及企业86户，这也是晋通公司自建立以来接纳的“首单”划转企业。
在初次精彩亮相中，山西晋通公司党委书记、董事长王廉敏表明，山西晋通将活跃接受划转企业，加速“腾笼换鸟”节奏，加大所属企业变革重组和有序退出力度。以退为进，做接纳划转财物的“修养池”；勇于担任，做国资国企变革的“稳压器”；变革立异，做新工业新动能的“孵化器”；勇承任务，争做服务经济转型的“排头兵”。
未来，山西晋通将与专业化公司协作，选用专业化手法、市场化方法对划转企业和财物进行“腾、挪、并、转、销”，一方面化解处置存量危险，施行处僵治困、有序退出的“减法”。一方面激活有用财物，施行凤凰涅槃、浴火重生的“加法”甚至“乘法”，以此来完成国有财物的效能最大化。
